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Google défie Microsoft avec Google Health

Bourse trading forex — Wed, 21 May 2008 00:05:00 +0200

Le très attendu service d'informations médicales a été lancé aujourd'hui par Google et concurrence le service HealthVault de Microsoft lancé en octobre dernier.

Ce nouveau service gratuit proposé par Google offre à l'internaute la possibilité de créer son profil en y stockant ses données médicales. De l'âge au poids, en passant par les différents traitements et ordonnances, Google Health pourra prévenir l'utilisateur quand il devra prendre ses médicaments et même l'avertir d'éventuelles interactions entre deux traitements. Ce service établit un profil de l'utilisateur à partir des informations personnelles enregistrées, et peut ainsi lui fournir des informations pertinentes. Un lien permet même de trouver un médecin, une pharmacie ou une clinique en faisant une recherche géographique ou par spécialisation. Google a indiqué avoir déjà développé des accords aux Etats-Unis, avec certains centres médicaux, pharmacies ou laboratoires.

Le partage des données avec les centres de soins

L'utilisateur peut partager ses informations avec son médecin, ou avec une clinique. Cette option qui peut s'avérer très utile en cas d'hospitalisation soulève cependant de nombreuses critiques. A peine lancé, Google Health attire de nombreuses questions sur la protection des données confidentielles, et sur le risque d'une utilisation commerciale, même si aucune publicité n'est intégrée au service pour le moment. Google a affirmé avoir «mis en place la politique de protection des données privées la plus stricte qui soit». Il n'y a donc théoriquement aucun risque pour l'internaute de voir ses données publiées sur la toile.

Lancé depuis octobre 2007, le service HealthVault de Microsoft a désormais un concurrent sérieux. Un nouveau défi pour le géant du logiciel…

British Airways: encore des vols annulés, des milliers de bagages en souffrance à Heathrow

Bourse trading forex — Tue, 01 Apr 2008 05:47:00 +0200

LONDRES - British Airways (BA) a dû annuler encore 54 vols lundi et devrait en supprimer une cinquantaine mardi et mercredi au départ ou depuis son nouveau terminal de l'aéroport d'Heathrow, qui croule sous les bagages en souffrance cinq jours après sa mise en service.

Les débuts catastrophiques du Terminal 5 de Londres-Heathrow, premier aéroport de la planète pour les passagers internationaux, ont continué à nourrir une vague de critiques à l'encontre de la compagnie aérienne britannique qui en a l'usage exclusif.

Le secrétaire d'Etat à l'aviation, Jim Fitzpatrick, a affirmé devant la chambre des Communes que 28.000 bagages n'ont pu être remis à leur propriétaires, et qu'il faudrait peut-être à la compagnie jusqu'à une semaine pour le faire. Qualifiant la situation d'"inacceptable", il a appelé BA à verser des indemnisations à tous les voyageurs en droit d'en demander.

Sur place, la situation s'était un peu calmée lundi par rapport au chaos qui avait marqué les tout premiers jours de fonctionnement, grâce notamment à la participation de 400 volontaires de BA, qui se sont attaqués dimanche à la montagne de bagages en souffrance, tandis que la compagnie s'efforçait de tenir ses passagers informés de l'évolution de la situation par textos et e-mails.

Le directeur général de BA, Willie Walsh, qui a endossé personnellement la responsabilité de l'affaire tout en rejetant l'idée d'une démission, a assuré que ses équipes "ne prendraient pas de repos tant que le service n'aurait pas retrouvé le niveau de qualité que la clientèle est en droit d'attendre".

Selon des analystes, l'affaire pourrait coûter à BA entre 20 et 50 millions de livres.

Le ministre britannique des Affaires étrangères David Miliband a lui aussi exprimé sa colère lundi face à ce chaos. Il a révélé sur son blog que l'un de ses 26 homologues européens avait été victime du chaos logistique régnant dans le terminal. Ce ministre, dont il n'a pas divulgué la nationalité, se rendait à une réunion informelle des ministres des Affaires étrangères en Slovénie, et s'est retrouvé sans bagages.

Les débuts peu flatteurs de ce bâtiment qui a coûté 5,6 milliards d'euros, et dont la construction faisait la fierté de BA ces dernières années, coïncident avec l'entrée en vigueur de l'accord de ciel ouvert transatlantique, qui permet depuis dimanche aux compagnies européennes et américaines de réaliser des vols directs intercontinentaux depuis n'importe quel aéroport, notamment Heathrow.

Celui-ci était auparavant la chasse bien gardée des compagnies britanniques BA et Virgin Atlantic, et des Américaines United Airlines et American Airlines.

Lundi, Air France-KLM et l'Américaine Delta Airlines, membres de l'alliance SkyTeam, ont lancé en fanfare leurs premiers vols entre Londres et les Etats-Unis depuis Heathrow.

(©AFP / 31 mars 2008 18h51)

Gaz de France intéressé par l'exploration et la production en Russie

Bourse trading forex — Tue, 25 Mar 2008 16:31:00 +0100

PARIS - Le groupe gazier français Gaz de France est intéressé à développer des activités d'exploration et de production de gaz en Russie, a indiqué mardi son PDG, Jean-François Cirelli.

"On a besoin et on a envie d'être dans l'amont (exploration et production). On regarde toutes les opportunités" en Russie dans le but "d'amener du gaz en Europe", a déclaré M. Cirelli, lors d'une rencontre avec des journalistes.

Le géant gazier russe Gazprom a "fait des propositions à GDF", qui "n'intéressaient pas" le groupe français, a-t-il précisé, en donnant l'exemple d'un gisement où "il y avait énormément de soufre qu'on ne savait pas traiter".

Mais "si un jour on peut entrer dans un projet amont qui nous intéresse, on ira", a-t-il ajouté.

GDF, qui doit fusionner d'ici fin juin avec le groupe français d'énergie et d'environnement Suez, n'a toutefois pas l'intention d'entrer dans de grands projets, lointains et techniquement coûteux, comme celui de Chtokman, dans le nord de la Russie, où il a reconnu "ne pas savoir faire".

M. Cirelli a aussi indiqué que son groupe travaillait avec Gazprom sur les économies d'énergie, en se disant prêt à "faire plus" à cet égard avec le groupe russe.

La Russie est le deuxième pays fournisseur de GDF, qui a importé près de 16% de son gaz de ce pays en 2006, autant que des Pays-Bas. Le premier pays fournisseur est la Norvège (21,1%). GDF importe aussi son gaz d'Algérie (14,8%) et d'Egypte (8,4%).

M. Cirelli a rappelé que la politique de GDF était d'avoir un portefeuille d'approvisionnement "diversifié" et n'a pas caché qu'à plus long terme sa "cible était d'avoir un contrat avec le Qatar".

GDF

GAZPROM

SUEZ

(©AFP / 25 mars 2008 15h46)

APPLE a confirmé son objectif de 10 millions d'iPhone vendus cette année

Bourse trading forex — Mon, 24 Mar 2008 23:37:00 +0100

Apple a confirmé qu'il comptait toujours vendre 10 millions d'iPhone cette année. Au cours de ces derniers jours, certains analystes se demandaient si la firme dirigée par Steve Jobs n'allait pas manquer son objectif.

Action Apple INC au Nasdaq

DONNEES HISTORIQUES
Période	Var.	+Haut	+Bas
1 Janv	-29.50%	200.26	115.44
1 semaine	+10.30%	134.29	122.57
1 mois	+14.90%	134.29	115.44
3 mois	-27.59%	202.96	115.44
6 mois	-3.16%	202.96	115.44
1 an	+48.77%	202.96	89.60
3 ans	+219.57%	202.96	33.11
5 ans	+1 766.98%	202.96	6.36

MM20	126.07	MM50	133.45
MM100	158.07	RSI 14	66.55

News Apple

Bourse trading forex — Mon, 24 Mar 2008 23:36:00 +0100

APPLE INC / Nasdaq

Cours NASDAQ

139.65(c) USD

Variation

+4.77%

Volume

36 494 300

Ouverture

134.06

+ Haut

140.85

+ Bas

133.66

Clôt. veille

133.29

Capital échangé

4.152%

Valorisation

122 735.03 MUSD

Un abonnement à l'achat d'un iPod ou d'un iPhone donnerait un accès illimité à iTunes.

Depuis le lancement, en 2001, de l'iTunes Music Store et de l'iPod, Apple se frotte les mains et l'industrie du disque se mord les doigts. A l'époque, celle-ci n'avait pas su prévoir la formidable révolution dans la consommation musicale qu'allait entraîner l'invention du MP3 et du baladeur numérique. Mais aujourd'hui, les principaux labels discographiques veulent leur part du gâteau. Et Apple pourrait enfin consentir à partager un peu de ses faramineux profits.

Selon le Financial Times, qui consacrait hier deux articles à la nouvelle, les différentes parties seraient en train de négocier un accord. En gros, Apple proposerait aux acheteurs de ses iPod et iPhone de payer une taxe, laquelle leur ouvrirait gratuitement et sans limites les portes du catalogue musical d'iTunes, pour la durée de vie de l'appareil acheté. «Toute la musique que vous pouvez télécharger», promet ainsi Apple, sur le modèle des restaurants «all you can eat. Les revenus engendrés par cette taxe seraient ensuite répartis entre les quatre majors de l'industrie du disque, Universal, Sony BMG, Warner et EMI, au prorata de leurs parts de marché.

Concurrencer Nokia

Pourquoi taxer les appareils plutôt que la musique elle-même? Parce que ce sont eux qui rapportent le plus. Bien sûr, l'iTunes Music Store est une affaire qui roule. La plate-forme de distribution numérique d'Apple a conquis en seulement sept ans 50 millions de clients et généré quatre milliards de téléchargements. Si l'industrie de la musique a récolté quelques miettes grâce à iTunes, à savoir les royalties sur les chansons vendues, elle ne perçoit en revanche rien sur la vente des baladeurs numériques. Or, l'iPod s'est déjà écoulé à 120 millions d'exemplaires... A quoi il faut ajouter le succès de l'iPhone, le téléphone portable qui fait aussi office d'iPod.

On l'aura compris, l'enjeu de la nouvelle stratégie de Steve Jobs, le patron d'Apple, dépasse la simple domination de la distribution numérique de la musique. Le front s'est étendu à la téléphonie mobile. D'où une opposition frontale à Nokia. Le fabricant finlandais s'est associé au groupe Universal pour lancer d'ici fin 2008 un service intitulé «Comes With Music». Celui-ci fournira, à l'achat d'un téléphone portable, un accès illimité au catalogue musical d'Universal.

Nokia met les bouchées doubles pour convaincre les autres majors d'adhérer à sa formule, et leur propose de se partager 80 dollars par souscription vendue. Par comparaison, si l'on en croit le Financial Times, Apple négocierait une ristourne d'à peine 20 dollars par taxe perçue selon sa formule «all you can eat».

Lier le consommateur

Bref, la firme à la pomme semble bien partie pour verrouiller encore davantage sa filière de distribution. Rappelons que les chansons achetées sur l'iTunes Music Store ne peuvent être écoutées que sur les baladeurs d'Apple. Une façon efficace mais sournoise de se lier le consommateur aussi longtemps qu'il utilisera un iPod. Et si on peut télécharger tout ce qu'on veut, comment résister?

Ebay restructure ses activités au niveau mondial

Bourse trading forex — Mon, 24 Mar 2008 23:18:00 +0100

Le site de ventes aux enchères sur internet EBay restructure ses activités au niveau mondial, ce qui va entraîner une légère diminution de ses effectifs, a déclaré jeudi un porte-parole du groupe.

Certains pays seront cependant plus affectés que d'autres, a-t- il ajouté, en citant l'Amérique du Nord, la Belgique, l'Espagne et l'Autriche. Les suppressions d'effectifs représenteront «moins de 1% au niveau mondial», selon le porte-parole.

La Suisse n'est pas touchée par cette mesure, a précisé à l'ATS une porte-parole. A Berne, siège de la compagnie pour les régions Europe et Asie, EBay emploie environ 100 personnes. Au niveau mondial, la société compte environ 15 000 employés.

Carrefour actualité

Bourse trading forex — Wed, 19 Mar 2008 14:20:00 +0100

Carrefour plus soutenu par la spéculation que par ses résultats

Sans véritablement décevoir, les comptes de 2007 font apparaître une dégradation plus marquée que prévu de la marge en France

Pour Carrefour, sa performance de 2007 s’est révélée en ligne avec ses attentes. Le résultat opérationnel (+3,4 %) a progressé moins vite que les ventes (+6,8 %), donnant une marge en repli de 0,1 point à 4 %. Sans se montrer véritablement déçus, les analystes sont tout de même un peu restés sur leur faim, notamment sur la France où avec un résultat opérationnel en baisse de 5,7 %, la marge est tombée à 4,13 %. « L’érosion de la marge en France semble plus forte que prévu (-30 pb contre -20 à -25 pb) », relève Aurel.

Point positif toutefois, cette baisse « est compensée par une progression supérieure à nos attentes de la profitabilité en Asie (+50 pb) et en Amérique latine (+100 pb) », poursuit le bureau.

C’est au demeurant sur ces marchés dits « de croissance » que Carrefour compte appuyer son développement pour atteindre ses objectifs (confirmés) pour 2008, à savoir une croissance de 6 % à 8 % accompagnée d’une amélioration de la marge. Ces marchés vont donc peu à peu prendre du poids au sein du groupe, réduisant d’autant celui de la France qui ne devrait plus compter que pour 40 % de l’opérationnel en 2010 contre 47 % en 2007 et 62 % en 2004.

C’est aussi en améliorant sa rentabilité sur ces marchés de croissance que Carrefour entend atteindre deux objectifs majeurs : un cash-flow libre d’environ 1,5 milliard par an jusqu’en 2010 et un retour sur capitaux employés de 22 % en 2010 contre 19 % l’an dernier.

Toujours est-il que ce ne sont pas tant ces chiffres que les nouvelles sur le capital qui ont tiré l’action hier (+4,09 % à 48,34 euros). « La décision de la famille Halley (NDLR : de mettre fin à son concert) va évidemment renforcer la thématique spéculative sur le titre », constate CM- CIC dans une note. D’une part, certains relèvent qu’en devenant le premier actionnaire avec 9,1 %, Blue Capital va pouvoir accroître sa pression, notamment sur la valorisation de l’immobilier (lire ci-dessous). D’autre part, poursuit CM- CIC, « l’éclatement du capital du groupe va rendre attractive pour les différents prédateurs l’acquisition d’un strapontin au capital. Un strapontin qui, grâce à la magie du jeu des chaises musicales, peut se retrouver transformé en fauteuil d’orchestre ».

Interrogé sur ces évolutions, le président du directoire, Jose Luis Duran, a simplement répondu que pour lui, l’essentiel est que soit maintenue la « stabilité » de la gouvernance et du management.

Bénéfice record pour Generali sur l'exercice 2007

Bourse trading forex — Wed, 19 Mar 2008 14:12:00 +0100

La compagnie italienne a annoncé un résultat net de 2,92 milliards d’euros. Et souhaite se développer en 2008 sur le marché des particuliers

L’assureur italien Generali a annoncé hier des résultats records pour 2007. Il a notamment dégagé un bénéfice net de 2,92 milliards d’euros, en hausse de 21,2 % par rapport à 2006. Ce chiffre historique s'avère même supérieur à l’objectif de 2,8 milliards d’euros que s'était fixé le groupe. L’embedded value, soit la valeur intrinsèque, s’affiche à 27,8 milliards d’euros (+7,7 % par rapport à 2006), tandis que le retour sur la valeur intrinsèque (Roev) s’est amélioré de 2,1 points à 16,5 %. En revanche, le ratio combiné a légèrement reculé de 0,5 point à 95,8 %.
Generali a par ailleurs enregistré en 2007 un bénéfice d'exploitation en progression de 19,3 % à 4,86 milliards d'euros (cette croissance est de 14,9 % si l’on ne tient pas compte de l’apport du groupe Toro). Ces chiffres illustrent la forte progression du Lion de Trieste sur son activité assurance, dont il a nettement amélioré la rentabilité, comme le souligne le groupe «à travers d’attentives stratégies de prix et de produit». Et de mettre en avant aussi la plus grande efficience obtenue sur les coûts. Le total des primes recueillies en 2007 s’élève quant à lui à 66,2 milliards d’euros (+2,6% par rapport à 2006). «Les principaux facteurs de croissance ont été la consolidation sur les marchés matures, grâce aux stratégies de distribution des marques et des produits, et le développement sur les marchés à potentiel plus élevés», précise l’assureur. Dans le secteur vie, les primes ont subi une baisse de 1,5 % (à 45,3 milliards d’euros), à cause notamment de la réduction de 1.000 agences sur le réseau de bancassurance (Intesa Vita). Dans le secteur dommages, les primes ont progressé de 13 % (à 20,8 milliards d’euros). Une politique d’investissements traditionnellement prudents et conservateurs a préservé la compagnie des risques liés à la crise des subprimes. Mais ce sont désormais les perspectives de 2008 qui suscitent plus d’inquiétudes. «En cette période d’incertitude des marchés financiers, nous croyons plus que jamais que la combinaison entre bons résultats et solidité financière seront les bases pour le développement futur de notre groupe» a indiqué à ce titre le président Antoine Bernheim. Dans ce panorama incertain et caractérisé par une compétitivité élevée, le groupe souhaite croître surtout sur le marché de l’assurance pour les particuliers.